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商业模式创新
Business model innovation
Trade model innovation 积极推进贸易模式创新
指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深化落实习近平总书记对重庆提出的“两点”定位、“两地”“两高”目标、发挥“三个作用”和营造良好政治生态的重要指示要求。在市委市政府和市国资委的坚强领导下,坚持稳中求进工作总基调,牢牢把握高质量发展主线,主动对标世界一流管理培育核心竞争力。认真贯彻落实集团党委《关于明确集团转型发展时期业务战略和经营理念的决定》部署要求,扎实推进三大业务战略,牢固树立新经营理念,坚持“转体制、转机制、转模式、防风险”经营原则,圆满完成“双百行动”改革试点,全面构建体制创新、机制灵活、模式优化、风险可控的具有独特竞争优势的跨国经贸服务企业。

基本原则

——坚持内外融合发展。

——坚持市场化方向。

——坚持改革创新。

——坚持人才强企。

发展定位

——做重庆内陆开放高地建设的引领者。

——做深度融入国家及区域开放型战略的参与者。

——做服务国家新发展格局的贡献者。

——做深化地方外经贸国企改革的示范者。

发展目标

——经营指标持续增长。

——实现经营模式创新。

——发展动能更加充沛。

——与合作方同心同向前进。


Engineering business 大力推进工程业务模式创新

突出集成包装和投资带动,长短期结合,投融建联动,加快实施一批短平快工程项目,利用新股东资源和国内外各种资本,以PPP、EPC+F等方式争取更多工程项目。

经营方式由施工总承包企业向工程总承包企业、投资运营商延伸,积极推进PPP、BOT、BT、TOT、TBT等类型项目。

加快完善产业链,以施工为源头向上下游产业链一体化、建筑相关业务多元化经营拓展,实现传统建筑商向建筑服务商转型。

推进生产方式转变,大力发展技术创新并将成果转化生产力,由传统施工向装配式建筑、建筑工业化等新型生产方式转型。

优化专业结构,提升资质等级,扩大资质项目,以房建、市政施工为主向基础设施专业领域建设并重转型。

重点把握基础设施建设和民生建设领域的投资机遇,在市政、交通、水利、环保、新能源等专业细分领域抢占市场份额。

management model 积极推进管理模式创新

调整外建集团组织架构,着力建设“N+1”团队。

以信息化、规范化、标准化为手段,加快构建工程建设平台和BIM系统。

加快建设项目采购平台、咨询服务类采购平台、项目管理信息化系统,持续提升公司信息化工作水平,促进管理效能提升。